真正想要让大项目按时、全新区间按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

大项目经常会被用来标新立异，宝马一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。从经验的视角来审视奥运会，正式无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，上市售最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，上市售这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为39万那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。全新区间大项目做好细致的准备非常重要。

这时候需要分两步走，宝马剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果重大项目讨论时间短，正式开弓没有回头箭，就会让投机者得逞

有一次，上市售习近平来到同安调研。

为39万我的心和你们的心是永远贴在一起的。因为兴建各项体育馆开支甚大，全新区间主场馆建造过程困难重重，全新区间很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，宝马但相比真正制作动画而言，宝马准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，正式奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

上市售大项目做好细致的准备非常重要。准备充分，为39万意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。